CNC加工工序（xù）成本控製的整體思想

       1.管理（lǐ）創新是企業發（fā）展的動力：工序成本控（kòng）製方法，就91视频免费观看（men）目前所處的行（háng）業的（de）廠家都處在方法（fǎ）的（de）探索過程中（zhōng），沒有成型的方法和理論介紹，完全是（shì）一種新方法的探索。管理上（shàng）觀念的創新，能激發各管（guǎn）理人員的創造欲望，推動事物不斷發展，在成（chéng）本控製（zhì）上，改變過去的思維（wéi）方式，從（cóng）事強（qiáng）調對事對指標轉向主要對人的行為的管理，改表（biǎo）過（guò）去的傳統管理方法，傳統管理方法在一定立式使其有較積極（jí）的作用，但隨著時間的推移，生產力的不斷進步，企業內部的生產管理產生了很多不適應、不（bú）斷創新、不改（gǎi）革就不能適應企業生產力的發（fā）展，因此（cǐ），管理創（chuàng）新就是企業內部發生的改（gǎi）革，是企業不斷發展的動力，工序成本從管理的角度看也是企業（yè）內部（bù）生產關係的一次調整，出發點（diǎn）是如果（guǒ）這些創新意識在成本管理（lǐ）的融合，也能最大限度的調動各級管理人員和操作者的（de）管理（lǐ）熱情，從（cóng）而更有利於推動企業管理水（shuǐ）平（píng）的提升。

        2.總結過去工作上發展：早在上世八十年代後期，在機械行業的部分企業就開（kāi）始了目標管理工作，十多年來在成本的管理上，雖然沒有大的突破（pò），但是（shì）也積累了一些（xiē）經驗，比較開展的（de）成本（běn）管（guǎn）理，過去的目標成（chéng）本管理工作仍然停留在理論上。分析總結過去得出這樣（yàng）一個結論，過去開的成本管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責任者的責任落實，針對這樣的情況，找出一種既管事（shì）又（yòu）注重規範人的行為活動成（chéng）本控（kòng）製方法，整（zhěng）體工作思路是（shì）總結過去（qù）工作中的正（zhèng）反兩方麵經驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決方（fāng）法，機遇這樣（yàng）一種思想，歸納出一種從屏能工序（xù）過（guò）程中（zhōng）人的行為活動開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去工作中的（de）一些好的做法，融入了一些現代（dài）化管理會計中責任理論思（sī）想，增強（qiáng）了方法的操作性（xìng），較適合當（dāng）前的企業成本管理（lǐ）的發展。