CNC工（gōng）序成本控製的意義

CNC工序成（chéng）本控製的意義

        企業是推動經濟發（fā）展的基本動力，是資金積累的源泉，企業盈利是企業（yè）生存的條（tiáo）件，效益最大（dà）化當然是企業的目標，根據（jù）當前企業的發展狀況，提高效益最主要的方法是進行成本控製，包含（hán）設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以來，企業一直在這一方麵進（jìn）行探索，但是始終沒（méi）有找到合適的（de）方法，開（kāi）展工序生產成本控製，是總結以往成本控製的經驗和教訓，變換思（sī）路，求實創新的生（shēng）產成本控製方法，是一項較深層次的成本管理內容。

      工序成本控製與傳統的成本管理方法稍有不同，主要區別是傳統控製（zhì）指標的亮（liàng）化以及下達方式是自（zì）上而下，也就是從工廠的職能部門，從上一級到下一級，到個人基（jī）本上是實現不了的（de），因為指標的理論性、專業性較強，與操作者以及相關的行為活動聯係不緊密，導（dǎo）致控製工（gōng）作根本（běn）無法落到實處。而工序成本控製（zhì）首先（xiān）考慮的是操作者的行為活（huó）動與成本運動的關係，通過（guò）自（zì）下（xià）而上（shàng）的運動程序達到整個產品成本控製的目的，其次工序成本控製實現了從事後被動記錄（lù）成本發生（shēng）向事前主動控製（zhì）的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革.

　   工（gōng）序（xù）成本控製目前（qián）在機械行業得到了普遍的重（chóng）視，究其原因，主要是因為以下幾點：

         1、產品市場的競爭需要:隨著社會主義市場經濟的不（bú）斷發展，產品的競爭會越來越激烈，競爭的焦（jiāo）點也主要集中在（zài）產品的價格之上，從行業（yè）角度來分（fèn）析，同類產品各企業的設計模（mó）式不同，工（gōng）藝方法各異，都反應出來不一樣（yàng）的成本（běn）控製，也就產生了各企業與社會（huì）平均水平的（de）差異，同樣（yàng）價格的產品有的（de）企（qǐ）業能夠盈利（lì），有的企業就不一定盈（yíng）利，甚至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問題的主要還（hái）是存（cún）在成本控製的（de）水平之上，所以（yǐ），要提升產品（pǐn）市場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃（huá）經濟時期（qī），企業為過敏經濟的發展做出了巨大貢獻，國家也（yě）是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企業考慮的知識千方百計的完（wán）成國家下達的任務，企業發展，職工收入都是由國家統一考慮。進入市場經濟後，許多經濟活（huó）動都是按照市場經濟（jì）規律進（jìn）行，各類資源的配置都是以市場為主體，政府幹預在逐漸（jiàn）減弱，尤其是（shì）在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上的協議的約束政府的，也就是靜候企業（yè）靠政府的扶持來發展、生存將會變得非常艱難。企業隻能夠靠自（zì）己（jǐ），要（yào）生存發展必須遵循市場規律，企業資（zī）本積累源於盈利的能力，發展靠的是效益最大化（huà）的支持。從企業角度看，在價格（gé）一定的條件之下（xià），要提高效益（yì）就必須降低費用的之處，控製並且降低成本。現在（zài）許多企（qǐ）業都在積極的（de）探索控製成本的手段與方（fāng）法，大家都非常清楚，誰能（néng）夠控製好成（chéng）本，就就掌握了企業發展的主動權，所以，企業（yè）要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂單增加了，工（gōng）人的任務量也就加大了，如果職工的個人收入與工作量的增加不成比例時，將會直接影（yǐng）響工人的工作熱情（qíng），工人的幹勁調動不起來，訂單不能夠（gòu）按時完成（chéng），企業怎麽發展呢？增加職工收入（rù）與增加企業經濟效益一樣重要（yào），企業的各界（jiè）領導必須把這一（yī）指（zhǐ）標作為認為（wéi）的主要任務來完成（chéng），黨的十八大提出（chū）要全麵建（jiàn）設小康社會，將提高人民（mín）生活水平作為全（quán）黨任務的工作重點，企業在這方（fāng）麵更應該有所作為（wéi）.