CNC工序成本（běn）控製的意義

CNC工序成本控（kòng）製的意義

        企業是推動（dòng）經濟發展（zhǎn）的基本動力，是資金積（jī）累的源泉，企業盈利是企業生存（cún）的條件，效益最大化當然是企業的目標（biāo），根據當前（qián）企業的（de）發（fā）展（zhǎn）狀況，提高效益最（zuì）主要的方法是進行成本控製，包含設計成本，采購成本（běn），銷售成本等。多年以來，企業一直在這一方麵（miàn）進行探索，但是始終（zhōng）沒有找到合適的方法，開（kāi）展工序（xù）生（shēng）產成本控製（zhì），是總（zǒng）結以往成本控製的經驗（yàn）和教訓，變（biàn）換思路，求實創新的生（shēng）產成本控（kòng）製方法，是一項較（jiào）深層次的成本（běn）管理內容。

      工序成本控製與（yǔ）傳統的成（chéng）本管理方法稍有不（bú）同，主要區別是傳統（tǒng）控製指標的亮（liàng）化（huà）以及（jí）下達（dá）方（fāng）式是自上而下，也就（jiù）是從工廠的職能部門（mén），從上一級到（dào）下一級，到個人基本上是實現不了的，因為指標的理論性（xìng）、專（zhuān）業性較強，與操作（zuò）者以及相關的行為活動聯係不緊密，導致控製工作根本無法落到實處。而工（gōng）序成本控製首先考（kǎo）慮的（de）是操作者的行為活動（dòng）與成本運動的關係，通過自（zì）下而上的運動程序達到整個產品成本控製的目的，其次工序成本控製實現了（le）從事後被動記錄成本發（fā）生向事前主動（dòng）控（kòng）製的轉變（biàn），從而（ér）引發了一場成本管理上的變革.

　   工序成本控製目前在（zài）機械行業得到了普遍的（de）重（chóng）視，究其原（yuán）因，主要是因為以下幾點：

         1、產品市場的競爭需要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展，產品的競爭會越（yuè）來越激烈，競爭的焦點也主要集中在產品的價格（gé）之上，從行業角度來分析，同（tóng）類產品各企業的設計模式不同，工藝方法各異，都反應出來不一樣的成本控製，也就產生了各企業與社會平均水平（píng）的差異，同（tóng）樣價格的（de）產品有的企業能夠盈（yíng）利，有的企業就不一定盈利，甚至虧損。這就要找出差異所存（cún）在的（de）原因，問題的主要還是存在成本控製的水平（píng）之上，所以，要提升產品市場的競爭力，必須要（yào）控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需（xū）要:在計劃經濟時期，企業（yè）為過敏經濟的發展做出了（le）巨大（dà）貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企業考慮的（de）知識千方百計的完成國（guó）家下達的任務，企業發展，職工收入都是由（yóu）國（guó）家統一考慮。進入（rù）市場經濟後，許多經濟活動都是按照市場經濟規律進行，各類資源的配置都是以（yǐ）市場為主體，政府幹（gàn）預在逐漸減弱（ruò），尤其是在加入（rù）了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十（shí）以上的協議的約束政府的，也就是靜候企業靠政府的扶持來發展、生存將會變得非常艱難。企業隻能夠靠自己，要生存發展必（bì）須遵循市（shì）場規律，企業資本積（jī）累源於盈利的（de）能力，發展靠的是（shì）效益最（zuì）大化的支持。從企（qǐ）業角（jiǎo）度（dù）看，在價格一定的條件（jiàn）之下，要提高效益就必須降低費用的（de）之處，控製並且降（jiàng）低成本。現在許多企業都在積極的探索控製（zhì）成本的手段與（yǔ）方法，大家都非常清楚，誰能夠控製（zhì）好（hǎo）成本，就就（jiù）掌握了企業發展的主動權，所以，企業要生存和發展（zhǎn）就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂單增加了，工人的任（rèn）務量（liàng）也就加大了，如果職工的個（gè）人收（shōu）入（rù）與工作量的增加不成比例時，將會（huì）直接影響工人的工作熱情，工人的幹勁調動不起來，訂單不（bú）能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增加職工收入與增加企業經濟效益一樣（yàng）重要，企業的各界領導必須把這一指標作為認為的主要（yào）任（rèn）務來完成，黨的十八大提出要全麵建（jiàn）設小康社會，將提高人民生（shēng）活水平作（zuò）為全黨任務的工作重點，企業在這方麵（miàn）更應該（gāi）有所作為.