CNC工（gōng）序成本（běn）控製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是（shì）推動（dòng）經濟發展的基本動力，是資（zī）金積累的源泉，企業盈利（lì）是企（qǐ）業生存的（de）條件，效益最大化當然是企業的目（mù）標，根據當前企業的發展狀況，提高效益最主要的方法是進行成本控製，包含設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以來，企業一直在這一方麵進行探索，但（dàn）是始終沒有找到合適的方法，開展工序生產成本控製，是總結以往（wǎng）成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新的生產成（chéng）本控製方法，是一項較深層次的成本管理內容。

      工序成本控製與傳統的成本管（guǎn）理方法稍有不同，主要區別是傳（chuán）統控製（zhì）指標的亮化以及下達方式（shì）是自上而下，也就是從工廠的職能部門，從上一級到下一（yī）級，到個人基本上是實現不了的，因（yīn）為指標的理論性、專業性較強，與操作者以及相關的行為活動聯係不緊密，導致控製工作根本無法落到實處。而工序成本控製首（shǒu）先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的關係，通過自下而上的運動程序達到整個產品成（chéng）本控製的目的，其次（cì）工序成本控製實現了從事後被動記錄成本發生向事前主動控製（zhì）的轉（zhuǎn）變，從而（ér）引發了一場（chǎng）成本（běn）管理上的變革.

　   工（gōng）序成本控製目前在機械（xiè）行業得到（dào）了（le）普遍的重視，究其（qí）原因，主要是（shì）因為（wéi）以下幾（jǐ）點（diǎn）：

         1、產（chǎn）品市場（chǎng）的競爭需要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展，產（chǎn）品的競爭會越來越激烈，競爭的焦點也主要集中在產品的價格之上，從行業（yè）角（jiǎo）度來（lái）分析，同類（lèi）產品各企業的設計模式不同，工藝方法各異，都（dōu）反應出來不一（yī）樣的成本控製（zhì），也就產生了各企業與社會平均（jun1）水平的差異，同樣價格的產（chǎn）品有的企業能（néng）夠盈利（lì），有的企業就不一定盈利，甚至虧（kuī）損。這就要找出差異所存（cún）在（zài）的（de）原因，問題的主要還（hái）是存（cún）在成本控製的水平之上，所以，要提（tí）升產品市場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃經濟（jì）時期，企（qǐ）業為過敏經濟的發展做出了巨大貢獻，國（guó）家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來（lái）管理，企業考慮的（de）知識千（qiān）方百計的完成國家下達的任務，企業（yè）發展，職工收入都是由國家統一考慮。進入市場經濟後，許多經濟活動都是按照市場經濟規律進行，各（gè）類資源的配置都是以市場為主（zhǔ）體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九（jiǔ）十以上的協議的約束政府的，也就是靜候企業靠政府的（de）扶持來發展、生存將會變得非常艱難。企業隻能夠靠自（zì）己（jǐ），要生存發展必（bì）須遵循市場規律，企業資本積累源於盈利的能力，發展靠的是效益最大化（huà）的支持。從企業角（jiǎo）度看，在價格一定的條件之下，要提高效益就必須降低費用（yòng）的之處，控製並且降低成本。現在許（xǔ）多企業（yè）都在（zài）積極的探索控（kòng）製成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰能夠控製（zhì）好（hǎo）成本，就就掌握了企業發展的主動權，所以，企業要生存（cún）和發展就必須要控製好成（chéng）本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂單增（zēng）加了，工（gōng）人的任務量也就加大了，如果職工的個人收（shōu）入與（yǔ）工作（zuò）量的增加不成比例時，將會直接影響工人的工（gōng）作熱情，工人的幹勁調動不起來，訂單不能夠按時完成，企業怎麽發展呢（ne）？增加職工收入與增加企業經濟（jì）效益（yì）一樣重要，企業的各界領（lǐng）導必須（xū）把這一指標作為認為的主要任務來完成，黨的（de）十八大提出要全（quán）麵建設小康社會，將提高人民（mín）生活水平作為全黨任務的工作重點（diǎn），企業在這方麵更應該有所作為.