CNC加工的工序成本控製

        產（chǎn）品加工過（guò）程中（zhōng）要經過很多工序（xù），每（měi）一道工序發生費用（yòng）的積累構成了生產加工成本，首先要研究分析工序成本的（de）發展過程，構造工序成本的主要因素有設（shè）備開啟所發生的各類費（fèi）用，包含消耗動力，自（zì）身磨損後的補償價值，承擔（dān）的維護費，操作人員的（de）工時費以及設備開動（dòng）時（shí）所需要（yào）的時間，分析各項（xiàng）費用和設備（bèi）的自燃狀況，決（jué）定了各項（xiàng）費用的發生量，這些費用是相對（duì）固定的，而設備（bèi）開動的時間是（shì）變量，控製（zhì）時間（jiān）則是降低成本的關鍵（jiàn），從單道工序開始到（dào）多道工序以致拓展到整個（gè）產品的加工流程。

        製定一個成本業務控製流程，以控製生產加工過程中成（chéng）本對費用，成（chéng）本控製業務流（liú）程的設計思想，是將生產過程中的物流，資金流，信息流又機的結合在一起，提（tí）高（gāo）運營效率，降低運營成本，使各項經營（yíng）活動都能發揮最大的管理效能。

        開展對企業生產狀況的調查，了解當前的運行情況，分（fèn）析事物生產運動過程，信息傳遞方向路線（xiàn），資金（jīn）流動形式，找出最（zuì）佳的結合形式，根據企業的具（jù）體情（qíng）況，找出一個較合適的（de）控製方法。

        1.責任成本的計量。責任成本的概念，指的是某一責任中心或責任成者的可控製成本（běn），特點是責任者有能力控製其形成，以致（zhì）影響和調（diào）整其數額。責任成本是兩個完全不同的（de）生產概念，產品成（chéng）本是以產（chǎn）品為對象軌跡（jì）的產品生產耗（hào）能，歸集的（de）原則是誰受益誰承擔，責任成本是以責任中心為對象歸集的生（shēng）產成本（běn）總和是相等（děng）的。

        企業（yè）責任成本的核（hé）算體係分為二級組織體係：廠級和車間級，廠級有（yǒu）廠計劃部門負責，主要（yào）職責是製定各單位責任（rèn）成本指標（biāo），評估考核完成情（qíng）況，歸集管理產品成本，建立產品部套責任成本明細（xì）賬；車間（jiān）級由車間控製組負責，主要責任是計算部套（tào）及工序零件的責任成本（běn），對照標準成本檢查評價操作者完（wán）成（chéng）的實際（jì）責任成（chéng）本，建立基（jī）礎資料賬目，向上級（jí）報送相應的報表。

       2.責任（rèn）成本的計算方法。按（àn）計算責任成本的發（fā）生的時間不同（tóng），可分標準責（zé）任成本和實際責任（rèn）成本，標準責任成本是按照行業或部門規（guī）定的標準參數二計算出來的責任成本。而實際責（zé）任成本是有操作者在實際的生產過程中的統計結果，計（jì）算公式稍有區別，標準工序成本和（hé）實際責任成本的公式如下：

         標準工序責任成本（元）=工序定額工時（shí）（小時）×工藝規定所需設備的標準小時費用（元/小時）；實際工序責任成本（元）=工序實際工時（小時）×滿足工藝（yì）標準要求的設（shè）備的標準小時費用；實際工序責任成（chéng）本是操作（zuò）者完成一係列工序活動後的客觀（guān）實際放映，是真實的產品成本，一台從的成本就是有若幹到工序成本構成，是上述產品發生過程的（de）真實指標，它的過程體現出可以控製（zhì）的特性，利用這一特性是進行產（chǎn）品成本控製的關鍵。