在實施工（gōng）序成本控製中應該注意（yì）的（de）幾項工作

        工序成本控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試（shì）試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統：從責任（rèn）部門內部到企（qǐ）業管理層，要有一套科（kē）學的信息傳遞流程，工序成本控製是一種全（quán）新的辦法沒（méi）有資料積（jī）累，無經驗借鑒，必須做（zuò）好各類資料的收集，分類整理，包括各種責（zé）任成本的運行結果，通（tōng）過分析整理，找出規律的東西，以製定科學合理的責任指標體係。

       組（zǔ）織好業務培訓：開展好（hǎo）培訓工作，做好層層（céng）培訓，使這幾項工作成為人人皆知的一種普及活動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的全麵整頓（dùn）：工序成本控製（zhì）工作（zuò）是以產品定額（é）工時為基礎，工時（shí）定額的準確與否關係到成（chéng）本發生的真（zhēn）實性和操作者收益的合理性，在整頓工時過程中，保證職工的收益不受影響，並隨著工時調（diào）整的日趨科學合理，職工的收益逐步（bù）有所提高（gāo），也使（shǐ）產品定額（é）工時的管理進入一種良性（xìng）的（de）循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通（tōng）過工序成本控製，企業整體效益得到（dào）提高，職工的個人（rén）收益也應該增加，如果職工在這個活（huó）動中沒有得到（dào）任何報酬，這項工作就難以開（kāi）展所以（yǐ），必須有一（yī）套激勵的辦（bàn）法，以保（bǎo）證工作（zuò）能順利實施，達到一種雙贏（yíng）的結果（guǒ）。