CNC加工工序成（chéng）本（běn）控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成本控製方法，就（jiù）91视频免费观看目前所處的行業的廠家都處（chù）在方法（fǎ）的探索過程中，沒有成型的方法和理論介（jiè）紹（shào），完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推動事物不斷發展，在成（chéng）本（běn）控製上，改變過去的思維方式，從事強調對事對指標轉向主要對人的行為的管理，改表過去的傳統管理（lǐ）方法，傳統管理方法在一定立式使其有較積極的作用，但隨著時間的推移（yí），生產力的不斷進步，企業內部的（de）生產管理產生了很多不適應、不（bú）斷創新、不改革就不能適（shì）應企業生產力的發展（zhǎn），因此，管理創新就是企（qǐ）業內部發生的改革，是企業不斷發展的動力，工序成本從管理的角度看也是企業內部生產關係的一次調整，出發點是如果這些創新意識在成本管理的融合（hé），也（yě）能最大限度的調動各級（jí）管理人員和操作者的管（guǎn）理熱情，從而更有利於推動企業管理水平的提升（shēng）。

        2.總結過去工作上發展：早在上世八十年代後期，在機械行業（yè）的（de）部分企業就開始了目標管理工作，十（shí）多（duō）年來在成（chéng）本的管（guǎn）理上，雖然沒有大的突破，但是也（yě）積累了一些經驗，比較開展的成本管理，過去的（de）目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過去開的成本管理，重點做了管事方麵的工（gōng）作，強調（diào）的是指標如（rú）何下達，而（ér）忽略（luè）了責任者的責任（rèn）落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又（yòu）注重規範人的行為活動成本控製方法，整體工（gōng）作思路是總結過去工作中的正反兩方麵經驗，分析研（yán）究存在的問題，針對問題找出解決方法，機遇這樣一種思想（xiǎng），歸納出一種從（cóng）屏能工序過程（chéng）中人的行為活動開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去工作中的一些好的做法，融入了一些現代化管理會計中責任理論思想，增（zēng）強了方法的操作（zuò）性，較適合當（dāng）前的企業成本管理的（de）發展。