CNC加工工序成（chéng）本控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序（xù）成（chéng）本控製方法，就91视频免费观看目前所處（chù）的行業的廠家都處（chù）在方法的探索過程中，沒有成型的方法和理（lǐ）論介紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創新（xīn），能激發各（gè）管理（lǐ）人員的（de）創造欲望，推動事物不斷發展，在成本（běn）控（kòng）製上，改變過去的思維方式，從事（shì）強調對事對指標轉向（xiàng）主要對人的行為的管理，改（gǎi）表過去的傳統管理方法，傳統（tǒng）管理方法在一定立式使其（qí）有較積極的作用，但隨著時間的（de）推移，生產力的不斷進步，企（qǐ）業內部的生產管理（lǐ）產生了很多不適應、不斷創新、不改革就不能適應企業生（shēng）產力的（de）發展，因此，管理創新就是企業內部發生的改革，是企（qǐ）業不斷（duàn）發展的動力，工序成本從管理的角度看也是企業內部生產關係的一（yī）次調（diào）整，出發點是如果這些創新意（yì）識在成本管理的融合，也能最大限度的調動各級管（guǎn）理人員（yuán）和操作者的管理熱情，從而更有利於推動企業管理水平的提升。

        2.總結過去工作上（shàng）發展：早在上（shàng）世八十年（nián）代後期，在機（jī）械（xiè）行業的部分企業就開始了目（mù）標管理工作，十多年來在成本的管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一些經驗，比較開展的（de）成本管理，過去的目標成本（běn）管理工作仍然停留在理論上。分（fèn）析總結過去得出這樣一個結論，過去開的成本管理，重點做了管（guǎn）事方麵的工作，強調的是指（zhǐ）標如何下達，而忽略了責任（rèn）者的責任（rèn）落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注重規範人的行為活動成本控製（zhì）方法，整體工作（zuò）思路是總結過去工作中的正反兩方麵經驗，分析研究（jiū）存在（zài）的（de）問題，針對問題找出解決方法，機遇這（zhè）樣一種思（sī）想，歸納出一種從屏能工序過程中人的行為活（huó）動開始就控（kòng）製成本的管理（lǐ）方法，方法中吸取了過去工作中的（de）一些好的做法，融入（rù）了一些現代化管理會計中責任理論思想，增強了方法的操作性，較（jiào）適合當前的企業成本管理的發展。