CNC工序成本（běn）控製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業（yè）是推動經濟發展的（de）基本動力，是資金積累的（de）源泉，企業盈利是企業生存（cún）的條件，效益最大化當然是企業的目標（biāo），根據當前企業的發展狀況，提高效益最主要的方法是進行成本控製，包含設計成本，采購成本，銷售（shòu）成本等。多年以來，企業一直在這（zhè）一方麵進行探（tàn）索，但是始終沒有找到合（hé）適（shì）的方法，開展工序生產成本控製，是（shì）總結以往成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新的生產成本控製方法（fǎ），是一項較深層次的成本管理內容。

      工序成本控製（zhì）與傳統的成（chéng）本管（guǎn）理方法稍有（yǒu）不同，主要區別是傳統控製指（zhǐ）標（biāo）的亮化以（yǐ）及下達方式是自上而下，也就是從工廠的（de）職能部（bù）門，從上一（yī）級到下一級，到個人基本上是實現不了的，因為指標的理論性、專業性較強，與操作（zuò）者以及相關的行為活動（dòng）聯係不緊密，導（dǎo）致控製（zhì）工作根本無法落到實處。而工序成本控製首先考慮的是操作者的行為活動與成（chéng）本運動的關係，通過自下而（ér）上的運動程序達到整個產品成本控（kòng）製（zhì）的目的，其次工序成本控製實現了從事後被動記錄成本發生（shēng）向事前主動控製的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革.

　   工序成本控製目前在機（jī）械行業得到了普（pǔ）遍的重視，究其原（yuán）因，主要是因為以下幾點（diǎn）：

         1、產品市（shì）場（chǎng）的競爭需要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展，產（chǎn）品的競爭會越來越（yuè）激烈（liè），競爭的焦點也主要集中在產品的價格之上（shàng），從行業角度來分析，同類產品（pǐn）各企業的（de）設（shè）計模式不同，工藝方（fāng）法各異，都反應出（chū）來（lái）不一樣（yàng）的成本控製，也就產生了各企業與社（shè）會平均水平的差異，同樣價格的產品有的企業能夠盈利，有的企業就不一定盈利，甚至虧損。這（zhè）就要找出差異所存在的原因，問題的主要還是存在（zài）成本控製的水（shuǐ）平之上，所以，要提升產品市（shì）場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業（yè）的生（shēng）存與發展的需要:在計劃經濟時期，企業為過（guò）敏經濟的發展做出了巨大貢獻，國（guó）家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投（tóu）資都是由國家來管理，企業（yè）考慮的知識千方百計的完成國家下達（dá）的（de）任務，企業發展，職（zhí）工收入都是由國（guó）家統一考慮。進入市場（chǎng）經濟後（hòu），許多經濟活動都是按照市場（chǎng）經（jīng）濟規律進行，各（gè）類資源的配置都是以市場為主體，政府幹預（yù）在（zài）逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分（fèn）之九十以上的協議的約（yuē）束政府的，也就是靜候企業靠政府的（de）扶持來發展、生存將會變得非常艱難。企業隻（zhī）能夠靠自己，要生存發展必須遵循市（shì）場規律，企業資本積累源於盈利的能力，發展靠的是效益最大（dà）化的（de）支持。從企業角度看，在價（jià）格一定的條件之下，要提高效益就必須降低費用的（de）之處，控製並且降低成本。現在許多企業都在積極的探索控製成本的手（shǒu）段與方法，大家都非常清楚，誰能夠控製好成本，就就掌握了（le）企業發展（zhǎn）的主動權，所以，企業（yè）要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的需（xū）要:企（qǐ）業訂單增加了，工人的任務量也就加大了，如果職工的個人收（shōu）入與工作量的增加不成比例時，將會直接影響工人的（de）工作熱情，工人的幹勁（jìn）調動不起來（lái），訂單不能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增加職工收入與增加企業經濟效益一樣重要，企業的各界領導必須把這一指標作為認為的主要任務來完（wán）成，黨的十八大提出要全麵建設小康社會，將提高人民生活水平作為（wéi）全黨任務的工作（zuò）重點，企業在這方麵更應該（gāi）有所作為.