CNC工序（xù）成本控製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是推動經濟發展的基本動力，是資金積累的源泉，企業盈利是企（qǐ）業生存（cún）的條件，效（xiào）益最大化（huà）當然是企（qǐ）業的目標，根據當前企業的發展狀況，提（tí）高效益最主要的方法（fǎ）是進行成（chéng）本控（kòng）製，包含（hán）設計成本，采購成本，銷售成本等（děng）。多年以來，企業一直在這一方麵進行探索，但是始終沒有（yǒu）找到合適的方法，開展工序生（shēng）產成本控（kòng）製，是總結以往成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新的生（shēng）產成本控製方法，是一項較深（shēn）層次的成本管理內容。

      工序成本控製與（yǔ）傳統的成本管理方法稍有不（bú）同，主要區別是傳統控製指標的亮化以（yǐ）及（jí）下達方式是自上而下，也就是從工廠的職能部門，從上一級到（dào）下一（yī）級，到個人基本上是實現（xiàn）不了的，因為指標的理論（lùn）性、專業性（xìng）較強，與操作者以及相關的行為活動聯係不緊密，導（dǎo）致控製工作根本無法落到實處（chù）。而工序成本控製首先考（kǎo）慮的（de）是（shì）操作者的行為活動與成（chéng）本運動的（de）關係，通過自下而上的運動程（chéng）序達到整個產品成（chéng）本控製的目的，其次工序成本控製實現了從（cóng）事後被動（dòng）記錄成本發生向事前主動（dòng）控製的轉變，從而引發了一場（chǎng）成本管理上的變革.

　   工序成本控製（zhì）目前在（zài）機械行業得到了普遍（biàn）的重視，究（jiū）其原（yuán）因，主要是因為以下幾點：

         1、產品（pǐn）市場的（de）競爭需（xū）要:隨著社會主義（yì）市場經濟的（de）不斷發展，產品的競爭會越來越激烈，競爭的焦（jiāo）點也主要集中在產品（pǐn）的價格之上，從（cóng）行業角度來分析，同類產品各企（qǐ）業的設計模式不同，工（gōng）藝方法各（gè）異，都反應出來不一樣（yàng）的（de）成本控製，也就產生了各企業與社會平均水平的差（chà）異，同樣價格的產品有的企業（yè）能夠盈利，有的企業（yè）就不一定盈（yíng）利，甚至虧損。這就要找出差異所存在的原因，問題的（de）主要還是存（cún）在成本控製的水平之上，所以，要提升產品市場的競爭力（lì），必須要（yào）控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需（xū）要（yào）:在計劃經（jīng）濟時期，企業為過敏經濟的發展（zhǎn）做出了巨大貢獻，國（guó）家也是百般嗬（hē）護企業（yè），那（nà）段時（shí）期，資本的積累和投資都是由國家（jiā）來（lái）管理，企業考（kǎo）慮（lǜ）的知識千方百計的完成國家下達的（de）任務，企業發展，職工收入都是由國（guó）家統（tǒng）一考慮（lǜ）。進入市場經濟後，許多經濟活（huó）動都是（shì）按照市（shì）場經濟規（guī）律進行，各類資源的配置都是以市場（chǎng）為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其（qí）是（shì）在加入了WTO之（zhī）後（hòu），在WTO全部（bù）協議（yì）中，就有百分之九十以上的協議的約束（shù）政（zhèng）府的，也就是靜候企（qǐ）業靠政府的扶持來發展、生存將（jiāng）會變得非常艱難。企業（yè）隻能夠靠自（zì）己，要生存發展必須遵循市（shì）場規律，企業資本積累（lèi）源（yuán）於盈（yíng）利的（de）能力，發展靠的是效益最（zuì）大化的支（zhī）持。從企業角度看，在價格一定的條件之下，要提高效益就必須降（jiàng）低（dī）費用（yòng）的之處，控製並（bìng）且降低成本。現（xiàn）在許多企業都在積極的探索控製成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰能夠控製好成本，就就掌握了企業發展的主動（dòng）權，所以，企業要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收（shōu）入提高的需要:企業訂單增加了，工人的任務量（liàng）也就加大了，如果職工的個人收入與工（gōng）作量的（de）增加（jiā）不成比例時，將會直接影響（xiǎng）工（gōng）人的工作熱情，工人的幹勁調動不起來，訂單不能夠（gòu）按時完成，企業怎麽發展（zhǎn）呢？增加職（zhí）工收入與增加企業經濟效益一樣重要，企業的各界領導必須把這一指標作為認為的主要任務來完成，黨的十八大提出要全麵建設小康（kāng）社會，將提高（gāo）人民生活水（shuǐ）平作為全黨（dǎng）任（rèn）務（wù）的工作重點，企業在這方麵更應（yīng）該（gāi）有所作為.