在實施工（gōng）序成本控製中應該注（zhù）意的幾（jǐ）項工作

        工序成本（běn）控製體現的是（shì）廣泛性和全院性的特點，在試試過程中要積極發動群（qún）眾，能（néng）夠（gòu）實現全員參與是成功（gōng）的關（guān）鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一（yī）套工序成本控製的信息係統：從責任部門內部到企業管理層，要有一套科學的信（xìn）息傳遞流程，工序（xù）成本控製是一種全新的辦法沒有資料積累，無（wú）經驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理，包括各種責任成本的運行（háng）結果，通過分析整理，找出規律的東（dōng）西，以製定科學（xué）合理的責任指（zhǐ）標體係。

       組織好業（yè）務培訓：開展（zhǎn）好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工作成為人人皆知的一種（zhǒng）普及活動，同時要組建好專職隊伍，明（míng）確崗位（wèi）職責。

       定額工時的全麵整頓：工序成（chéng）本控製工作（zuò）是以產品定額工時為基礎（chǔ），工時定額的準確與否關係到成本發生的真實性和操作者收益的合理性，在整頓工時過程中，保證（zhèng）職工的收益不受影響，並隨著工時（shí）調整的日趨科學合理，職工的收益逐步有所提高，也使產（chǎn）品定額工時的管理進入（rù）一種良性的循環過程。

      處理好（hǎo）兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高，職工的個人收益也應該增加（jiā），如果職工在這個活（huó）動（dòng）中（zhōng）沒有得到（dào）任何報酬，這項（xiàng）工作（zuò）就難以（yǐ）開展所以，必須有一套激勵的（de）辦法（fǎ），以保證工作能順利實（shí）施，達（dá）到一種雙贏的結果。