在實施工序（xù）成本（běn）控製（zhì）中應該注意的幾項工作

        工序成本控製體現的是廣泛性和（hé）全院性的特點（diǎn），在試（shì）試過程中要（yào）積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵，重點需要做（zuò）好以下幾項工作：

        要建立（lì）一套工序成本控製的信息係統：從（cóng）責任部門內部到企（qǐ）業管理（lǐ）層，要有（yǒu）一套科學的信息傳遞流程，工（gōng）序成（chéng）本控製是一種全新的辦法沒有資料（liào）積累（lèi），無（wú）經（jīng）驗借鑒，必須做好各類資料的收（shōu）集，分類整理（lǐ），包括各種責任成本的運行結果，通過分析（xī）整理，找出規律的東西，以製（zhì）定（dìng）科學合理的責任指標體係。

       組織好業務（wù）培訓：開展好（hǎo）培訓工作，做好層（céng）層（céng）培訓，使這幾項（xiàng）工作成為人人皆知的一種（zhǒng）普及活動，同時要組建好專職隊伍（wǔ），明確崗位職責。

       定額工（gōng）時的（de）全麵整頓（dùn）：工序成（chéng）本控製工作是以產品定額工時為基礎，工時（shí）定額的準確與否（fǒu）關係到（dào）成本發生的真實性和操作者收益的合理性，在整（zhěng）頓工（gōng）時過（guò）程中，保證職工的（de）收益不受影響（xiǎng），並隨著工（gōng）時調整的日趨科學合理，職工的收益逐步有所提高，也使產品定額工時的管（guǎn）理進入一種良性的循環過程。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業（yè）整體效益（yì）得到提高，職工的（de）個人收益也應該增加，如果職工在這個活動中沒有得到任何（hé）報酬，這項工作就難以開展所以，必須有一套激勵的辦法，以保證工作能順利實施（shī），達到一種雙（shuāng）贏的結果（guǒ）。