CNC工序成本控製的意義（yì）

CNC工（gōng）序成本控製的意義

        企業是推動經濟發展的基本動力（lì），是資金積累（lèi）的源（yuán）泉，企業盈（yíng）利是企業生存的條件，效益最大化當然（rán）是企業的目標，根據當前企業的發展狀況，提高效益最主要的（de）方法是（shì）進行成本控製，包含設計成本，采購（gòu）成本，銷售（shòu）成（chéng）本等。多年以來，企業一直在這一方麵進行探索，但是始終沒有找到合（hé）適的方法，開（kāi）展工序生產成本控製，是總（zǒng）結（jié）以往成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實（shí）創新的（de）生產成（chéng）本控製方法，是一項較深層次（cì）的成（chéng）本管理內容。

      工序成本控製與傳統的成本管理方法稍有不同，主要（yào）區別是傳統控製指標的亮化以及下達方式（shì）是自上而下，也（yě）就（jiù）是從工廠的職能部（bù）門，從上（shàng）一級到下一級，到個（gè）人基本（běn）上是實現不了的，因為指標的理論性、專業性較強，與操作者以及相關的行（háng）為活動（dòng）聯係不（bú）緊密，導致控製工作根本（běn）無法落到實處。而（ér）工序成本控製首先考慮的是操作（zuò）者（zhě）的行為活動與成本運動的關係，通過（guò）自下而上的運動程序達到整個產品成本控製的目的，其（qí）次工序成本控製實現了從事後被動記錄成本發生（shēng）向事前主（zhǔ）動控製的轉變，從而（ér）引發了一場成本管（guǎn）理上的變革.

　   工序成本控製目前在機械行業得（dé）到了普遍的（de）重視，究其原因，主要是（shì）因為以（yǐ）下幾點：

         1、產品（pǐn）市場的競爭需要:隨著社會主義市場經濟的不（bú）斷發展，產（chǎn）品的競爭會（huì）越來越激烈，競爭的焦點也主要集（jí）中在產品的價格之上（shàng），從行業角（jiǎo）度來分析，同類產品各企業的設計（jì）模式不同，工藝方（fāng）法各異（yì），都（dōu）反應出來（lái）不一樣的成本控製，也就產生了各（gè）企業與社會平均水平的差異，同樣價格的產品（pǐn）有的企業能夠盈利，有的企業（yè）就不一定盈利，甚至虧（kuī）損。這就要找出差異所存在的原（yuán）因（yīn），問題的主要還是存在成本控製的水平之上，所以，要提升產品市場的競（jìng）爭力（lì），必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存（cún）與發展的需要（yào）:在計劃（huá）經濟時期，企業為過（guò）敏經（jīng）濟的發展做出了巨大貢（gòng）獻，國家也（yě）是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累（lèi）和投資都是由國家來管理，企業考慮的知識千方百計的完成國家下達的任務，企業發展（zhǎn），職工收入都是由國家統一考慮。進入市場經（jīng）濟後，許多經濟活動都是按照市場經濟規律（lǜ）進（jìn）行，各類（lèi）資源的配置都是（shì）以市場為主體，政（zhèng）府幹預（yù）在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百（bǎi）分之（zhī）九十以上的協議的約束政府的，也就是靜候企（qǐ）業靠政府的扶持來發展、生存將會變得非常艱難。企業隻（zhī）能（néng）夠靠自己，要生存發展必須遵循市場規律，企（qǐ）業資本積累源於盈利（lì）的能力，發展靠的是效益最大化的支持。從（cóng）企業角度看，在價格一定的條件之下，要提高（gāo）效益就必須降低費用（yòng）的之處，控製並且（qiě）降低成本。現在許多企業都在積（jī）極（jí）的探索控製成本的手段與方（fāng）法，大家都非常清楚，誰能夠控製好成（chéng）本，就就掌（zhǎng）握了企業發展的主動（dòng）權，所以，企（qǐ）業要生存和發（fā）展就必須要控製好成本（běn）。

　　3、員工收入（rù）提高的需要:企業訂單增加了，工人的任務量也就加大了，如果職工（gōng）的個人收入與工作量的增加不成比例時，將會直接影響工（gōng）人的工作（zuò）熱情，工人的幹勁調動不起（qǐ）來，訂單不能夠按（àn）時完成，企業怎麽發展呢？增加職工收入與增加企業經（jīng）濟效益一樣重要（yào），企業的各界領導必須把這一指標（biāo）作為認為的（de）主要任務來（lái）完成，黨的十八大提（tí）出要全麵建設小康社會，將提高人民生活（huó）水平作為全黨任務的工作重點，企業在這方麵更應該有所作為.