在實施工序成本控製（zhì）中應該注意的幾項工作

        工序成本控（kòng）製體現的是廣泛（fàn）性和全（quán）院性的特點，在試試過程（chéng）中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵，重點需（xū）要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成（chéng）本控製的信息（xī）係統：從責任部門內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳遞流程，工序成本（běn）控製是一種全新（xīn）的辦（bàn）法沒有（yǒu）資料積（jī）累，無經驗（yàn）借（jiè）鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理，包括各種責任成（chéng）本的運行結果，通過分析（xī）整理，找出規律的東西，以製定科（kē）學合理的責（zé）任（rèn）指（zhǐ）標體（tǐ）係。

       組織好業務（wù）培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項工（gōng）作成為人（rén）人皆知的一種普及活動，同（tóng）時要組建好專職隊伍，明確崗位職責。

       定額工時的全麵整頓：工序成本控製工作（zuò）是以產品定（dìng）額工時為基礎，工時定額的準確與否關係到成本發生的真實性和操作者收益的（de）合理性，在整頓工時過程中，保證職工的收（shōu）益不受影（yǐng）響，並隨著工時調整的日（rì）趨科學合理，職工的收益逐步有所提高，也使（shǐ）產品定額工時的管理進入一（yī）種良性的循環過程（chéng）。

      處理好兩個層麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高，職工的個人收益（yì）也應該（gāi）增加（jiā），如果職工在這個活動中沒有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有（yǒu）一（yī）套（tào）激勵的辦法，以保證工作能順利實施，達到一種雙贏的結果。