在實（shí）施工序（xù）成（chéng）本控製（zhì）中應（yīng）該注意的幾項工作

        工序成本控製體現的是廣泛性和全院性的特點，在試試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與（yǔ）是成（chéng）功的關鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統（tǒng）：從責任部門內部到企業管理層，要有一套科學的信息傳（chuán）遞流（liú）程（chéng），工（gōng）序成本控製是一（yī）種全新的辦法沒有資料積（jī）累，無（wú）經驗借鑒，必須做好各類資（zī）料的收集（jí），分類整理，包括各種責任（rèn）成本的運行結（jié）果，通過分析整理，找出規律的東西（xī），以製定科學合理的責任指標體係。

       組織好業（yè）務（wù）培訓：開展好培訓（xùn）工作，做好層層（céng）培訓，使這幾項工作成為（wéi）人人皆知的（de）一種（zhǒng）普及活動，同時要組建好專職隊伍，明確崗（gǎng）位職責。

       定額工時的全麵整頓：工序成本控製工作是以產品定額工時為（wéi）基礎（chǔ），工（gōng）時定額的準（zhǔn）確與否關係到成本發生的真實性和操作（zuò）者收益的合理（lǐ）性（xìng），在整頓工時（shí）過程中，保證職工的收益不受影響，並隨著工時調整的（de）日趨科學（xué）合理，職工的收益逐步有所提高，也使產品定額工時的管理進入一種良性的循（xún）環過程。

      處理好兩個層麵的（de）利益（yì）關（guān）係（xì）：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高，職工的個人收益也應該增加，如果（guǒ）職工（gōng）在這個活動（dòng）中沒有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有（yǒu）一套激勵的辦法，以保證工作能順利實施，達到一種雙贏的結果。